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常見問(wèn)題
舞陽(yáng)鋼鐵有限責(zé)任公司黨組呼吁各個(gè)機(jī)構(gòu)充分運(yùn)用功效堅(jiān)決打贏降庫(kù)存戰(zhàn)爭(zhēng)
近日，公司做出管理決策，全力減少半成品加工、制成品庫(kù)存，全力降低庫(kù)存資金占用費(fèi)，并因此制訂了標(biāo)準(zhǔn)化的工作規(guī)劃。公司明確提出，要將降庫(kù)存做為一項(xiàng)戰(zhàn)爭(zhēng)，做為一項(xiàng)政治任務(wù)，堅(jiān)決打贏。為了更好地深入貫徹集團(tuán)公司和公司規(guī)定，堅(jiān)決打贏降庫(kù)行動(dòng)，12月22日，公司黨組下達(dá)“有關(guān)充分運(yùn)用各個(gè)機(jī)構(gòu)功效堅(jiān)決打贏降庫(kù)存戰(zhàn)爭(zhēng)的通告”，就各個(gè)機(jī)構(gòu)充分運(yùn)用功效，積極主動(dòng)投身于降低庫(kù)存主陣地明確提出明確規(guī)定。
公司黨組規(guī)定，各個(gè)機(jī)構(gòu)務(wù)必進(jìn)一步提高對(duì)降庫(kù)存工作中積極意義的了解。當(dāng)今，公司做出全力推動(dòng)降低庫(kù)存工作中的管理決策，實(shí)際意義長(zhǎng)遠(yuǎn)。全力降庫(kù)是貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查重要講話的實(shí)際反映，是對(duì)各個(gè)黨員干部執(zhí)行能力的磨練。12月16日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)公司開展調(diào)查，對(duì)幾個(gè)月來(lái)公司產(chǎn)生的喜人轉(zhuǎn)變給與充分肯定，并對(duì)公司各項(xiàng)任務(wù)明確提出了新的高些的規(guī)定，規(guī)定大家用新標(biāo)準(zhǔn)、新理念、新視野、新境界，再次思考各項(xiàng)任務(wù)，新征程上重新出發(fā)，全力開辟各項(xiàng)任務(wù)新局勢(shì)。降低庫(kù)存便是在其中至關(guān)重要的規(guī)定之一。集團(tuán)公司規(guī)定大家短時(shí)間快速把過(guò)高的庫(kù)存降下去。我們要把集團(tuán)公司規(guī)定做為一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的政治任務(wù)，果斷抓實(shí)搞好。
全力降庫(kù)是融入新形勢(shì)下，創(chuàng)建新平衡的實(shí)際必須。在月月初的公司工作中會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)調(diào)，要把“融入新形勢(shì)下，創(chuàng)建新平衡，決戰(zhàn)12月，全方位創(chuàng)水準(zhǔn)”做為當(dāng)今生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵每日任務(wù)，緊隨生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大幅度提高的新形勢(shì)下，在生產(chǎn)率大幅度提高的另外，看準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)發(fā)力。近兩月來(lái)，公司執(zhí)行模擬法人體制造成了顯著成績(jī)，員工拼勁上漲，生產(chǎn)率早已比以前提升了30%之上，關(guān)鍵生產(chǎn)制造經(jīng)營(yíng)指標(biāo)連創(chuàng)水準(zhǔn)，生產(chǎn)制造節(jié)奏感和生產(chǎn)制造抗壓強(qiáng)度短時(shí)間大幅度提升，舊的均衡被擺脫，而新的均衡并未立即創(chuàng)建，出現(xiàn)了很多新的難題，品質(zhì)和庫(kù)存便是在其中的幾大突顯難題。降低庫(kù)存，便是創(chuàng)建新平衡的具體內(nèi)容。
全力降低庫(kù)存是用新標(biāo)準(zhǔn)、新理念、新視野、新境界推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的規(guī)定。集團(tuán)公司確立標(biāo)示大家，要塑造對(duì)外開放和學(xué)習(xí)的心態(tài)。比照優(yōu)秀公司，一樣的生產(chǎn)制造抗壓強(qiáng)度下，大家的半成品加工、庫(kù)存商品占有顯著過(guò)高，那樣的高庫(kù)存通常會(huì)遮蓋很多難題，造成 諸多難題不可以迅速曝露、不可以迅速處理，比較嚴(yán)重危害到公司的身心健康發(fā)展趨勢(shì)。
全力降低庫(kù)存是提升效益的必須。庫(kù)存占有資產(chǎn)，庫(kù)存過(guò)大造成 資金占用費(fèi)過(guò)大，危害現(xiàn)金流的一切正常流動(dòng)性，并從而造成很多的銷售費(fèi)用。降低庫(kù)存，牽一發(fā)而動(dòng)全身，搞好此項(xiàng)工作中，終將推動(dòng)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)躍上新高度。因而，應(yīng)對(duì)降低庫(kù)存工作中，各個(gè)機(jī)構(gòu)務(wù)必正確引導(dǎo)文化教育眾多機(jī)關(guān)人員，高寬比統(tǒng)一思想，橫下一條心，果斷把庫(kù)存降至總體目標(biāo)范疇之內(nèi)。
各個(gè)機(jī)構(gòu)要在降庫(kù)存工作上全方位提升思想引領(lǐng)，普遍搞好觀念鼓勵(lì)。要全方位進(jìn)行觀念啟動(dòng)。要把全力降庫(kù)做為貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司調(diào)查重要講話的實(shí)際行動(dòng)，根據(jù)各種各樣大會(huì)，逐層開展宣傳教育，講明降庫(kù)工作中的積極意義，講明降庫(kù)的總體目標(biāo)和規(guī)定，文化教育和正確引導(dǎo)機(jī)關(guān)人員提升 工作質(zhì)量，不危害貨運(yùn)物流一分鐘，不危害生產(chǎn)制造一分鐘，不許難題在我手上產(chǎn)生，把降庫(kù)做為一項(xiàng)全體人員行動(dòng)深入開展。
要構(gòu)建降庫(kù)的深厚氣氛。每個(gè)宣傳策劃服務(wù)平臺(tái)要把降庫(kù)做為宣傳策劃的頭等大事，報(bào)導(dǎo)降庫(kù)動(dòng)態(tài)性，讓降庫(kù)工作中入腦入心，從而轉(zhuǎn)換為全體人員員工的主動(dòng)行動(dòng)。要緊緊圍繞降庫(kù)大力開展各種各樣勞動(dòng)競(jìng)賽。
各個(gè)黨員干部要靠前指揮，當(dāng)場(chǎng)戰(zhàn)斗。降庫(kù)工作中任重道遠(yuǎn)，務(wù)必塑造背水一戰(zhàn)的信心。舞陽(yáng)鋼鐵公司明確提出，要在降庫(kù)戰(zhàn)爭(zhēng)中鍛練黨員干部，磨煉工作作風(fēng)；各個(gè)黨員干部要靠前指揮，將工作重點(diǎn)遷移到隊(duì)組和一線去，當(dāng)場(chǎng)解決困難。公司早已創(chuàng)建了降庫(kù)日生產(chǎn)調(diào)度規(guī)章制度，每日舉辦降庫(kù)專題講座會(huì)，每日晨會(huì)征求各企業(yè)降庫(kù)任務(wù)完成狀況的報(bào)告。各企業(yè)還要層層抓落實(shí)，取出和公司一樣的信心和幅度，深入開展降庫(kù)工作中。第一要“快”，加速難題的處理速率，使全部當(dāng)場(chǎng)難題都可以在第一時(shí)間處理，分秒必爭(zhēng)去處理。第二要“近”。要接近當(dāng)場(chǎng)，接近難題，堅(jiān)持不懈當(dāng)場(chǎng)處理解決、解決困難。第三要“勤”，要依照8鐘頭之外工作規(guī)范的要求，取出血戰(zhàn)和沖峰的心態(tài)。
提升典型性選樹和降庫(kù)責(zé)任追究管理方法。各企業(yè)黨組及公司黨群?jiǎn)挝灰劢裹c(diǎn)降庫(kù)存主陣地，下移到降庫(kù)存工作中第一線去舉辦活動(dòng)，到一線發(fā)覺亮點(diǎn)，求職工作發(fā)力點(diǎn)，搞好宣傳發(fā)動(dòng)和煽動(dòng)正確引導(dǎo)工作中。要及時(shí)處理和選樹降庫(kù)存工作上的典型性，用典型性的能量鼓勵(lì)人、推動(dòng)人。要提升降庫(kù)工作上的責(zé)任追究管理方法，針對(duì)降庫(kù)不到位，姿勢(shì)緩慢，導(dǎo)致安全事故、出錯(cuò)和錯(cuò)漏的企業(yè)和本人，要增加責(zé)任追究幅度。要根據(jù)黨員干部與技術(shù)骨干表率作用的充分運(yùn)用，推動(dòng)公司降庫(kù)存總體目標(biāo)如期完成。
近日，公司做出管理決策，全力減少半成品加工、制成品庫(kù)存，全力降低庫(kù)存資金占用費(fèi)，并因此制訂了標(biāo)準(zhǔn)化的工作規(guī)劃。公司明確提出，要將降庫(kù)存做為一項(xiàng)戰(zhàn)爭(zhēng)，做為一項(xiàng)政治任務(wù)，堅(jiān)決打贏。為了更好地深入貫徹集團(tuán)公司和公司規(guī)定，堅(jiān)決打贏降庫(kù)行動(dòng)，12月22日，公司黨組下達(dá)“有關(guān)充分運(yùn)用各個(gè)機(jī)構(gòu)功效堅(jiān)決打贏降庫(kù)存戰(zhàn)爭(zhēng)的通告”，就各個(gè)機(jī)構(gòu)充分運(yùn)用功效，積極主動(dòng)投身于降低庫(kù)存主陣地明確提出明確規(guī)定。
公司黨組規(guī)定，各個(gè)機(jī)構(gòu)務(wù)必進(jìn)一步提高對(duì)降庫(kù)存工作中積極意義的了解。當(dāng)今，公司做出全力推動(dòng)降低庫(kù)存工作中的管理決策，實(shí)際意義長(zhǎng)遠(yuǎn)。全力降庫(kù)是貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查重要講話的實(shí)際反映，是對(duì)各個(gè)黨員干部執(zhí)行能力的磨練。12月16日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)公司開展調(diào)查，對(duì)幾個(gè)月來(lái)公司產(chǎn)生的喜人轉(zhuǎn)變給與充分肯定，并對(duì)公司各項(xiàng)任務(wù)明確提出了新的高些的規(guī)定，規(guī)定大家用新標(biāo)準(zhǔn)、新理念、新視野、新境界，再次思考各項(xiàng)任務(wù)，新征程上重新出發(fā)，全力開辟各項(xiàng)任務(wù)新局勢(shì)。降低庫(kù)存便是在其中至關(guān)重要的規(guī)定之一。集團(tuán)公司規(guī)定大家短時(shí)間快速把過(guò)高的庫(kù)存降下去。我們要把集團(tuán)公司規(guī)定做為一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的政治任務(wù)，果斷抓實(shí)搞好。
全力降庫(kù)是融入新形勢(shì)下，創(chuàng)建新平衡的實(shí)際必須。在月月初的公司工作中會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)調(diào)，要把“融入新形勢(shì)下，創(chuàng)建新平衡，決戰(zhàn)12月，全方位創(chuàng)水準(zhǔn)”做為當(dāng)今生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵每日任務(wù)，緊隨生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大幅度提高的新形勢(shì)下，在生產(chǎn)率大幅度提高的另外，看準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)發(fā)力。近兩月來(lái)，公司執(zhí)行模擬法人體制造成了顯著成績(jī)，員工拼勁上漲，生產(chǎn)率早已比以前提升了30%之上，關(guān)鍵生產(chǎn)制造經(jīng)營(yíng)指標(biāo)連創(chuàng)水準(zhǔn)，生產(chǎn)制造節(jié)奏感和生產(chǎn)制造抗壓強(qiáng)度短時(shí)間大幅度提升，舊的均衡被擺脫，而新的均衡并未立即創(chuàng)建，出現(xiàn)了很多新的難題，品質(zhì)和庫(kù)存便是在其中的幾大突顯難題。降低庫(kù)存，便是創(chuàng)建新平衡的具體內(nèi)容。
全力降低庫(kù)存是用新標(biāo)準(zhǔn)、新理念、新視野、新境界推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的規(guī)定。集團(tuán)公司確立標(biāo)示大家，要塑造對(duì)外開放和學(xué)習(xí)的心態(tài)。比照優(yōu)秀公司，一樣的生產(chǎn)制造抗壓強(qiáng)度下，大家的半成品加工、庫(kù)存商品占有顯著過(guò)高，那樣的高庫(kù)存通常會(huì)遮蓋很多難題，造成 諸多難題不可以迅速曝露、不可以迅速處理，比較嚴(yán)重危害到公司的身心健康發(fā)展趨勢(shì)。
全力降低庫(kù)存是提升效益的必須。庫(kù)存占有資產(chǎn)，庫(kù)存過(guò)大造成 資金占用費(fèi)過(guò)大，危害現(xiàn)金流的一切正常流動(dòng)性，并從而造成很多的銷售費(fèi)用。降低庫(kù)存，牽一發(fā)而動(dòng)全身，搞好此項(xiàng)工作中，終將推動(dòng)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)躍上新高度。因而，應(yīng)對(duì)降低庫(kù)存工作中，各個(gè)機(jī)構(gòu)務(wù)必正確引導(dǎo)文化教育眾多機(jī)關(guān)人員，高寬比統(tǒng)一思想，橫下一條心，果斷把庫(kù)存降至總體目標(biāo)范疇之內(nèi)。
各個(gè)機(jī)構(gòu)要在降庫(kù)存工作上全方位提升思想引領(lǐng)，普遍搞好觀念鼓勵(lì)。要全方位進(jìn)行觀念啟動(dòng)。要把全力降庫(kù)做為貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司調(diào)查重要講話的實(shí)際行動(dòng)，根據(jù)各種各樣大會(huì)，逐層開展宣傳教育，講明降庫(kù)工作中的積極意義，講明降庫(kù)的總體目標(biāo)和規(guī)定，文化教育和正確引導(dǎo)機(jī)關(guān)人員提升 工作質(zhì)量，不危害貨運(yùn)物流一分鐘，不危害生產(chǎn)制造一分鐘，不許難題在我手上產(chǎn)生，把降庫(kù)做為一項(xiàng)全體人員行動(dòng)深入開展。
要構(gòu)建降庫(kù)的深厚氣氛。每個(gè)宣傳策劃服務(wù)平臺(tái)要把降庫(kù)做為宣傳策劃的頭等大事，報(bào)導(dǎo)降庫(kù)動(dòng)態(tài)性，讓降庫(kù)工作中入腦入心，從而轉(zhuǎn)換為全體人員員工的主動(dòng)行動(dòng)。要緊緊圍繞降庫(kù)大力開展各種各樣勞動(dòng)競(jìng)賽。
各個(gè)黨員干部要靠前指揮，當(dāng)場(chǎng)戰(zhàn)斗。降庫(kù)工作中任重道遠(yuǎn)，務(wù)必塑造背水一戰(zhàn)的信心。舞陽(yáng)鋼鐵公司明確提出，要在降庫(kù)戰(zhàn)爭(zhēng)中鍛練黨員干部，磨煉工作作風(fēng)；各個(gè)黨員干部要靠前指揮，將工作重點(diǎn)遷移到隊(duì)組和一線去，當(dāng)場(chǎng)解決困難。公司早已創(chuàng)建了降庫(kù)日生產(chǎn)調(diào)度規(guī)章制度，每日舉辦降庫(kù)專題講座會(huì)，每日晨會(huì)征求各企業(yè)降庫(kù)任務(wù)完成狀況的報(bào)告。各企業(yè)還要層層抓落實(shí)，取出和公司一樣的信心和幅度，深入開展降庫(kù)工作中。第一要“快”，加速難題的處理速率，使全部當(dāng)場(chǎng)難題都可以在第一時(shí)間處理，分秒必爭(zhēng)去處理。第二要“近”。要接近當(dāng)場(chǎng)，接近難題，堅(jiān)持不懈當(dāng)場(chǎng)處理解決、解決困難。第三要“勤”，要依照8鐘頭之外工作規(guī)范的要求，取出血戰(zhàn)和沖峰的心態(tài)。
提升典型性選樹和降庫(kù)責(zé)任追究管理方法。各企業(yè)黨組及公司黨群?jiǎn)挝灰劢裹c(diǎn)降庫(kù)存主陣地，下移到降庫(kù)存工作中第一線去舉辦活動(dòng)，到一線發(fā)覺亮點(diǎn)，求職工作發(fā)力點(diǎn)，搞好宣傳發(fā)動(dòng)和煽動(dòng)正確引導(dǎo)工作中。要及時(shí)處理和選樹降庫(kù)存工作上的典型性，用典型性的能量鼓勵(lì)人、推動(dòng)人。要提升降庫(kù)工作上的責(zé)任追究管理方法，針對(duì)降庫(kù)不到位，姿勢(shì)緩慢，導(dǎo)致安全事故、出錯(cuò)和錯(cuò)漏的企業(yè)和本人，要增加責(zé)任追究幅度。要根據(jù)黨員干部與技術(shù)骨干表率作用的充分運(yùn)用，推動(dòng)公司降庫(kù)存總體目標(biāo)如期完成。
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