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常見問題
2011年第四季度，鋼鐵行業(yè)似乎在重蹈2008年下半年的覆轍：需求萎縮，鋼價下跌，利潤下降，鋼鐵主業(yè)幾乎陷入全面虧損。更重要的是，此次危機面臨的考驗比2008年還要多：鋼鐵產(chǎn)能增加，原材料和燃料價格上漲，資源和環(huán)境約束加強。中鋼協(xié)的信息顯示，今年1月份全行業(yè)虧損情況比2011年12月份更為嚴(yán)重。
近日，記者走進河北鋼鐵集團舞陽鋼鐵公司，看到既有世界一流的高端產(chǎn)品生產(chǎn)線，又有大量的普通產(chǎn)品生產(chǎn)線的河北鋼鐵集團公司，5000萬噸的巨大生產(chǎn)能力，正掙扎在利潤率的邊緣，能在逆境中應(yīng)對和調(diào)整。
一。控制能力：“十二五”規(guī)劃不新增一噸產(chǎn)能
在河北鋼鐵集團生產(chǎn)經(jīng)營一線采訪中，最常聽到的一個詞是“利潤”。集團營銷部負(fù)責(zé)人表示，他們每周都會公布利潤排名，讓各分公司的利潤情況一目了然。邯鋼集團調(diào)度主任任志剛表示，不一定要多賺錢多生產(chǎn)，要按照效益最大化的原則組織生產(chǎn)。銷售總公司的負(fù)責(zé)人說，現(xiàn)在接訂單不是為了數(shù)量，而是為了利潤。
的確，在微利時代，利潤是王道。在河北鋼鐵集團，“低利潤”直接導(dǎo)致了鋼鐵企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織原則，即以銷售定生產(chǎn)，逐步被以利潤定生產(chǎn)所取代。
我們不應(yīng)該盲目追求產(chǎn)出，這是按利潤設(shè)定產(chǎn)出的直觀表現(xiàn)。目前，大部分鋼鐵產(chǎn)品的市場價格長期徘徊在成本線附近，鋼廠銷售的產(chǎn)品并不意味著就能賺錢。去年10月26日，河北鋼鐵集團主要鋼廠邯鋼針對市場波動和鋼價下跌，主動檢修了一座3200立方米高爐，該高爐應(yīng)于12月底前檢修，比原計劃提前兩個月，日減產(chǎn)8000噸，年底恢復(fù)生產(chǎn)?！辈皇且驗闆]有訂單，而是因為放棄一些訂單沒有利潤。雖然1月份高爐全部投產(chǎn)，但生產(chǎn)計劃仍比去年同期少5萬噸?！比沃緞偨榻B。
事實上，早在3年前河北鋼鐵集團成立之初，效益導(dǎo)向的理念就已經(jīng)確立。董事會主席王一方回憶說：“集團成立后，是中國產(chǎn)能最大的鋼鐵企業(yè)，但我們從來不敢被稱為‘老大’?！?。究其原因，我們大多是生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品檔次不高，效率不高，所以不能稱我們?yōu)椤袄洗蟆?/span>
“集團決策層認(rèn)識到，不能走擴大規(guī)模賺錢的老路，否則，產(chǎn)量越大，虧損越多，虧損越多，虧損越多，越忙。”王一芳說。2011年，河北鋼鐵集團正式提出“十二五”期間“不增加一噸產(chǎn)能”。
在石鋼三軋車間，工人師傅告訴記者，這是一條年產(chǎn)94萬噸的普通鋼鐵生產(chǎn)線，是著名的“亞洲示范廠”。即便如此，為了配合企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全廠轉(zhuǎn)為特鋼生產(chǎn)。雖然產(chǎn)量不如以前，但效益比以前高很多。
“分析當(dāng)前利潤寒冬，供需失衡是主要原因?！蓖跻环颊f。他認(rèn)為，由于產(chǎn)能結(jié)構(gòu)嚴(yán)重過剩，這種情況短期內(nèi)不會得到根本改善?！背宋覀冮L期的思想準(zhǔn)備，更重要的是我們要學(xué)會差異化競爭，提高服務(wù)水平，才能在產(chǎn)能過剩的環(huán)境中生存。”王一芳說。
2。調(diào)整結(jié)構(gòu)：走專業(yè)化、精品化、差異化競爭之路。
在石鋼公司第三軋鋼廠的隔壁，一條銀色光亮鋼生產(chǎn)線正在緊張的調(diào)試中。”今后，這里可以生產(chǎn)幾十種不同規(guī)格的銀光亮鋼。
近日，記者走進河北鋼鐵集團舞陽鋼鐵公司，看到既有世界一流的高端產(chǎn)品生產(chǎn)線，又有大量的普通產(chǎn)品生產(chǎn)線的河北鋼鐵集團公司，5000萬噸的巨大生產(chǎn)能力，正掙扎在利潤率的邊緣，能在逆境中應(yīng)對和調(diào)整。
一。控制能力：“十二五”規(guī)劃不新增一噸產(chǎn)能
在河北鋼鐵集團生產(chǎn)經(jīng)營一線采訪中，最常聽到的一個詞是“利潤”。集團營銷部負(fù)責(zé)人表示，他們每周都會公布利潤排名，讓各分公司的利潤情況一目了然。邯鋼集團調(diào)度主任任志剛表示，不一定要多賺錢多生產(chǎn)，要按照效益最大化的原則組織生產(chǎn)。銷售總公司的負(fù)責(zé)人說，現(xiàn)在接訂單不是為了數(shù)量，而是為了利潤。
的確，在微利時代，利潤是王道。在河北鋼鐵集團，“低利潤”直接導(dǎo)致了鋼鐵企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織原則，即以銷售定生產(chǎn)，逐步被以利潤定生產(chǎn)所取代。
我們不應(yīng)該盲目追求產(chǎn)出，這是按利潤設(shè)定產(chǎn)出的直觀表現(xiàn)。目前，大部分鋼鐵產(chǎn)品的市場價格長期徘徊在成本線附近，鋼廠銷售的產(chǎn)品并不意味著就能賺錢。去年10月26日，河北鋼鐵集團主要鋼廠邯鋼針對市場波動和鋼價下跌，主動檢修了一座3200立方米高爐，該高爐應(yīng)于12月底前檢修，比原計劃提前兩個月，日減產(chǎn)8000噸，年底恢復(fù)生產(chǎn)?！辈皇且驗闆]有訂單，而是因為放棄一些訂單沒有利潤。雖然1月份高爐全部投產(chǎn)，但生產(chǎn)計劃仍比去年同期少5萬噸?！比沃緞偨榻B。
事實上，早在3年前河北鋼鐵集團成立之初，效益導(dǎo)向的理念就已經(jīng)確立。董事會主席王一方回憶說：“集團成立后，是中國產(chǎn)能最大的鋼鐵企業(yè)，但我們從來不敢被稱為‘老大’?！?。究其原因，我們大多是生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品檔次不高，效率不高，所以不能稱我們?yōu)椤袄洗蟆?/span>
“集團決策層認(rèn)識到，不能走擴大規(guī)模賺錢的老路，否則，產(chǎn)量越大，虧損越多，虧損越多，虧損越多，越忙。”王一芳說。2011年，河北鋼鐵集團正式提出“十二五”期間“不增加一噸產(chǎn)能”。
在石鋼三軋車間，工人師傅告訴記者，這是一條年產(chǎn)94萬噸的普通鋼鐵生產(chǎn)線，是著名的“亞洲示范廠”。即便如此，為了配合企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全廠轉(zhuǎn)為特鋼生產(chǎn)。雖然產(chǎn)量不如以前，但效益比以前高很多。
“分析當(dāng)前利潤寒冬，供需失衡是主要原因?！蓖跻环颊f。他認(rèn)為，由于產(chǎn)能結(jié)構(gòu)嚴(yán)重過剩，這種情況短期內(nèi)不會得到根本改善?！背宋覀冮L期的思想準(zhǔn)備，更重要的是我們要學(xué)會差異化競爭，提高服務(wù)水平，才能在產(chǎn)能過剩的環(huán)境中生存。”王一芳說。
2。調(diào)整結(jié)構(gòu)：走專業(yè)化、精品化、差異化競爭之路。
在石鋼公司第三軋鋼廠的隔壁，一條銀色光亮鋼生產(chǎn)線正在緊張的調(diào)試中。”今后，這里可以生產(chǎn)幾十種不同規(guī)格的銀光亮鋼。
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